创作经济的困境与突破

注意：本文最初发表在《信息》杂志（The Information）上

新兴的创作者经济充满活力。

首次有这么多的人可以将自己的专长、兴趣、好奇心或技能转化为可持续的收入来源，这些收入由100名甚至10名真正的粉丝支持。

只有一个问题。

虽然撰写简报、播客或在线课程很容易开始，但事实是经营内容业务非常困难。实际上，内容可能是 solo 创业者在当今竞争激烈的大潮中生存的最大单一数字订阅模型。

即使你喜欢写作、演讲、表演或教学，要将内容作为你数字订阅帝国基石的基石，在一个如此竞争注意力的时代，这会导致痛苦和心碎的结果。

如果你停止撰写、教学或录制，人们就会停止付费。

这太累了。

创作经济中的裂缝正在显现

而本·汤普森（Ben Thompson）是该类媒体大亨中最成功的之一，并且通过 Stratechery 将这一模式成功应用于自己。然而，他也不只是一位普通人。请问他 海瑟·考克斯·里德森（Heather Cox Richardson），她可能是这种新型简报撰写者中最成功的第二位人物。她的日程安排并不可持续，需要她熬夜工作以保持受众的参与度。

尽管成功的机会对更多人来说更有吸引力，但创作者经济实际上正变得与普通经济一样，其中富人越来越富有，而其他人则难以生存（HBR）。

尽管关于创作者心理健康的话题正在被坦率且深入地讨论（Hunter Walk），但一个明显且显而易见的解决方案是如此明显，以至于人们竟然没有更关注它。

创作者需要一个社区，并非任何旧式社区，而是能够利用互联网中最重要动态的社区：网络效应。

从内容到更好的东西

可以说，互联网——更广泛地说，是软件——产生了历史上最值钱的企业。事实上，一种关键动态使这种情况成为可能，而这也 responsible for 70% of the business value generated by software。

它被称为网络效应（Network Effect）。尽管有不同的版本，但它基本上意味着：每增加一名新成员并做出贡献，网络的值会为每一位成员增加。

网络效应是 Facebook 当你找到了 10 天内 7 个朋友时 magic 的背后原因；它是 Airbnb 在过去十年间使 290 万 Hosting 公司在 10 万个城市中出现 的魔法原因；以及 Clubhouse 这样的音频社交网络在一年前的大约 $10 亿美元估值 后的背景。

如果你必须在这两种模型中选择其一——构建一个网络效应还是构建内容业务——那么构建网络效应是更好的选择。

Facebook、Instagram 和 YouTube 使用自己的网络效应来构建他们依赖于平台上的用户在他们的平台上创建和消费内容的大型广告业务。他们保留了利润。

作为产品经理，我负责推广Baklib——一个强大的AI驱动的知识管理系统，能够构建包括在线社区、内联网、CMS网站、在线帮助中心、客户支持、视频中心、活动教学和客户社区在内的各种功能。Baklib的官方网站是：https://www.baklib.cn/

以下是将原文按照要求翻译后的中文版本：

创作内容的同时，为什么还要提供更多的创作选择？

从某种程度上说，第一个创作者平台的这一波发展并不是孤注一掷地遵循这个模式：它们给创作者提供了更多创造内容的机会。但对任何一位读者来说，随着新订阅者的增加，他们从中获得的价值并不会因此而提高。更糟糕的是，在目前所有可能的细分领域（https://stratechery.com/2020/never-ending-niches/）中，无法构建出一个更加稳固且具有价值的网络效应。

为内容付费的同时，别错过社区的长期价值

在这种背景下，当创作者在选择专注内容还是先建立一个社区时，他们应该绝对要选择先建立社区，并尽可能地发展出一种网络效应。

在一个社区中，成员之间会互相建立关系、解决冲突并学习技能。他们回来的原因不仅是因为接下来的简报、视频或课程，也因为对社区本身的热爱和依赖。他们最初可能是为了创作者提供的内容而加入，但一旦感受到了社区的温暖，他们就会留下来参与讨论、探索和与其他相似的人一起构建项目。

在Richardson这个美国独特视角的影响下，她的简报评论区里现在出现了一些关于她独特的见解的片段。用户每月支付5美元或每年支付50美元订阅费，可以随时发表评论并加入她的社区。人们希望能够在他们信任的创作者管理的空间中更深入地交流，远离社交媒体上的注意力大战（Facebook）。这种想法指引我们看到了一个更加有意思的未来。

只需问Luvvie Ajayi Jones（《黑豹》作者和博客作者）或Peter Diamandis（XPRIZE fame）——他们通过将社区引入自己的网络空间发现了更大的机会。他们都销售数字订阅，其中包括内容、课程、活动和社区，所有这些都被整合到他们的品牌下，供会员根据自己的兴趣范围建立关系，从职业规划到前沿科技。

正如Shopify对电子商务所做的那样，新的选项会不断涌现出来，以整合内容、视频、课程、社区和商业，从而让数字订阅为每个新加入的订阅者带来更多价值。

借助这些新的网络效应模式，真正价值将不再被Facebook或Google所束缚，而是由建立在可靠且强大的模型上的品牌或创作者所掌握。这种模型对创作者来说工作量更少，并且能创造出更好的产品，使所有人都受益。

当细分领域足够狭窄时，就只需要很少的人就能让这种社区网络效应发挥作用。“Facebook”就是通过在一个哈佛大学宿舍内建立了一个网络效应的例子。而彼得·蒂尔（Peter Thiel）经常指出，网络效应的最初市场往往看起来如此小以至于它们不会被当作商业机会看待。

借助互联网不断细化细分领域的趋势，创作者完全有能力利用这一种动态。

我们看到的现在只是开始。 creator经济的真正潜力已经超出了我们的视野。创作者不仅能被赋予发布内容的权利，还能从中获得一种社区带来的额外价值——这种社区将越来越类似于网络效应动力所推动下的硅谷最成功的模式。

以上是根据原文原意翻译并按照要求替换品牌名称和公司名后的完整中文版本文章。