您是否在增强知识共享倡导者的能力？

无论您是首次实施知识共享平台还是已有多年经验，认识到您的知识共享广播员不一定是最初推荐系统的人至关重要。虽然少数专家团队可以建立权威性，但要将知识共享扩展到企业级，最有效的方式是依靠知识共享的众包人。这些知识共享播客易于发现——他们分享自己的想法、指出现有内容和流程中的问题，并与团队合作。他们创建并分发自己的材料，努力以各种方式分享公司信息。最重要的是，这些广播员全心投入知识共享战略，并鼓励同事们也参与其中。

单一的知识共享者并不足以赢得听众。需要建立有效的激励机制，激发这些知识共享播客分享他们对知识传播的热情。确保他们了解如何一致地组织和激励团队，使其共同参与。

有效利用知识共享播客

一旦识别出知识共享播客，就要激励他们将热情传递给整个团队。确保他们不仅理解知识共享的重要性，还要提供工具和指导方针，让每个人都能认识到知识共享的意义，并整体促进其实施。

首先，明确传达知识共享战略的目标：

• 知识共享对企业整体的意义

• 知识共享如何简化员工的工作

• 是否有某些主题需要审批，流程如何

• 基本的知识共享标准是什么

不需要太多规则，但一旦战略传达清楚，效果会更佳。如何激励他们分享这些指导？展示榜样行为是一个简单的办法。

展现榜样行为

作为知识共享战略的推动者，您需要认可知识共享广播员的行为，并在团队中树立榜样。确保将他们的信息传递给整个团队，并支持他们的努力。定期表扬他们的优秀作品，并为知识共享建立奖励制度。

信任您的团队

有了知识共享广播员团队的支持，成功的知识共享战略初具雏形。关键在于信任团队。信任使人愿意主动分享知识、进行开放式协作。反之，缺乏信任将阻碍信息传播和影响力的扩展。

当广播员们相信团队支持知识共享战略时，他们更有可能向同事提供准确、相关的全面信息。团队会感受到信任，并反过来分享专业知识，参与知识库建设，推动组织内部的新思维方式。

知识共享战略不断成长

知识共享广播员是构建企业信息共享文化的基石，继续激励那些积极参与的知识共享播客，有助于战略的指数级增长。

领导层的努力不足以使知识共享战略持续发展，团队内部的人才和经验同样重要。最大化知识共享平台的价值，需打破信息孤岛，将分割的信息中心重新整合，推动企业内部的知识共享革命。